Folk først: Slik bygger vi kultur og kompetanse hos Thermotech

I 2013 startet Charlotte Solstrand i Thermotech som personalkoordinator. To år senere fikk hun muligheten til å tre inn i rollen som HR-leder. For henne føltes det som en naturlig utvikling og en sjanse til å dyrke det hun alltid har brent for: mennesker, organisasjonsutvikling og kulturbygging. 

– Motivasjonen min har hele veien vært kollegaene mine. Jeg får være en del av en bedrift i vekst, der vi hele tiden lærer og utvikler oss sammen. Det gir meg energi, sier Charlotte. 

En arbeidsplass med høy faglighet og varme 

Hva er det egentlig som kjennetegner Thermotech som arbeidsplass? Charlotte nøler ikke med svaret. 

– Vi har en høy faglig kompetanse, men samtidig et uformelt og inkluderende miljø. Vi samarbeider tett på tvers av avdelinger, og vi har en kultur som oppmuntrer til å ta initiativ og bidra med ideer. Det er kort vei mellom ledelse og medarbeidere, og vi har en genuin interesse for hverandres trivsel. 

Denne balansen mellom profesjonalitet og menneskelig nærhet er noe hun mener gjør Thermotech spesiell – og tiltrekker seg folk som trives med både høyt tempo og godt samhold. 

 

Å finne og beholde de rette folkene 

Rekruttering i industrien kan være krevende. Thermotech legger derfor stor vekt på å finne folk som både har riktig kompetanse og som passer inn i kulturen. 

– Vi er tydelige på hva vi kan tilby: faglig utvikling og et godt arbeidsmiljø. For å beholde folk jobber vi med klare karrieremuligheter, gode opplæringsløp og ved å skape rom for medbestemmelse og påvirkning i arbeidshverdagen. I tillegg prioriterer vi konkurransedyktige betingelser og fleksibilitet der det er mulig, forklarer Charlotte. 

Når hun ser etter nye medarbeidere, er hun opptatt av mer enn bare fagbrev og erfaring.  

– Vi ser etter folk som er faglig dyktige, engasjerte og nysgjerrige. Samarbeidsevne, ansvarsfølelse og løsningsorientering er viktige hos oss. Og så setter vi stor pris på medarbeidere som er åpne for læring, deler kunnskap og bidrar til et positivt miljø. 

 

Utvikling og trivsel i praksis 

Læring og utvikling skjer ikke bare i klasserom eller kursrom – det skjer i hverdagen, på jobb. Derfor legger Thermotech til rette for både formell opplæring og erfaringsdeling. 

– Vi har både interne og eksterne kurs, opplæring på jobb og muligheter for å ta sertifiseringer. Vi oppmuntrer til å dele erfaringer og kunnskap på tvers av team. Og vi skaper trivsel gjennom å ha en åpen dialog, inkludere folk i beslutninger som angår dem, og gjennom sosiale aktiviteter som styrker samholdet. 

 

Fra personal til strategi 

For henne er HR ikke en støttefunksjon på siden, men en del av kjernen i hvordan Thermotech vokser. 

– Jeg er stolt av å ha vært med på å bygge en sterk HR-funksjon som bidrar strategisk til selskapets vekst. Vi har klart å skape et arbeidsmiljø der folk trives, utvikler seg og blir værende lenge. 

Hun ser lyst på fremtiden:  

– Fremover har vi store muligheter til å videreutvikle digitale HR-prosesser, styrke lederutviklingen og tiltrekke oss enda flere dyktige fagfolk i takt med at vi vokser. 

 

En kultur som varer 

I bunn handler HR hos Thermotech om det samme som driver hele selskapet: mennesker og kultur. 

– Vi jobber i en bransje der faglig kompetanse og sikkerhet er helt avgjørende. Men det er kulturen, fellesskapet og utviklingsmulighetene som gjør at folk blir værende. Jeg er utrolig stolt av å få være med å bygge nettopp det, avslutter Charlotte.